By À quelques semaines des scrutins décisifs pour le renouvellement des instances de la Ligue Professionnelle de Football et de la Fédération Béninoise de Football (FBF), plusieurs acteurs du football béninois se sont rassemblée à l’hôtel Pentagruel de Cotonou. Au cœur de ce conclave de 48 heures : une réflexion profonde sur les enjeux structurels, managériaux et financiers du football béninois. Portée par une volonté unanime d’excellence, cette concertation majeure a posé les jalons d’une transition ambitieuse, portée par une vision claire : doter la fédération d’un leadership hautement technocratique, capable de pérenniser l’héritage historique du Président Mathurin de Chacus tout en propulsant le football national vers de nouveaux sommets de compétitivité.
L’impératif de continuité : Consolider l’âge d’or du football national
Les travaux, qui ont mobilisé présidents de clubs, administratifs et acteurs clés, se sont ouverts sur un consensus vibrant : le football béninois a changé de dimension. Sous la houlette de l’actuel comité exécutif dirigé par Mathurin de Chacus, le Bénin a connu une transformation infrastructurelle et technique sans précédent. Des investissements massifs ont permis de faire éclore des joyaux nationaux, à l’instar des centres de formation de Ndali et de Missérété, rejoints très prochainement par le pôle d’excellence dédié aux jeunes filles à Lokossa.
Sur le plan purement sportif, les résultats parlent d’eux-mêmes : la qualification historique de l’équipe nationale féminine U20 pour la Coupe du Monde et la première victoire mémorable du Bénin en phase finale de la CAN incarnent cette trajectoire ascendante. Pour les participants, la feuille de route est limpide. La prochaine mandature ne saurait tolérer un quelconque retour en arrière. Il s’agit désormais d’aller plus loin, d’anticiper les mutations et de sanctuariser ces acquis à travers une gouvernance rigoureuse.
Le profil du futur Président : Un technocrate au service de la performance
L’un des enseignements majeurs de cet atelier réside dans la définition stricte des critères du futur patron de la FBF. Loin des clivages politiques, les acteurs exigent désormais à la tête de l’institution un profil d’expert, un véritable technocrate du sport. Face aux défis managériaux modernes, le successeur désigné devra posséder une maîtrise absolue des rouages profonds de l’écosystème footballistique mondial et national.
Ce choix s’inscrit en parfaite harmonie avec la dynamique étatique actuelle. À l’image de la gouvernance nationale impulsée par le Gouvernement, caractérisée par un pragmatisme de technocrates hautement qualifiés (porté brillamment par la rigueur de l’exécutif), le football béninois doit se doter d’un capitaine d’industrie sportive. Ce leader aura pour mission première de restructurer l’administration de la FBF, d’instaurer des mécanismes transparents et de fluidifier le fonctionnement institutionnel de la fédération pour le bien-être de l’ensemble des clubs, des ligues et des acteurs à la base.
« Le football béninois a atteint un palier de maturité qui nous interdit tout amateurisme. Nous n’avons plus le droit de faire marche arrière. La FBF de demain doit être pilotée comme une institution d’élite, avec à sa tête un technocrate chevronné, capable de parler le langage de l’excellence, de comprendre les impératifs des clubs et de dialoguer d’égal à égal avec l’État et les instances internationales. » > — Orientation majeure issue des conclusions de l’atelier
Modernisation financière : Vers l’autonomie et le sponsoring privé
Le nerf de la guerre reste le financement des clubs professionnels. Si l’État central s’affirme aujourd’hui comme le partenaire financier numéro un à travers l’octroi de subventions substantielles, l’atelier a mis en lumière la nécessité d’une refonte opérationnelle. L’utilité d’une dépense résidant dans sa temporalité, les participants ont insisté sur l’urgence de rationaliser le versement de ces appuis étatiques afin qu’ils soient disponibles très tôt, dès le démarrage des championnats, évitant ainsi d’asphyxier les trésoreries des clubs au moment où leurs besoins sont les plus critiques.
Au-delà de la contribution publique, le futur président de la FBF devra être un négociateur d’envergure, apte à mobiliser le secteur privé. L’activation du sponsoring à grande échelle et la création de partenariats commerciaux durables constituent les leviers indispensables pour garantir l’autonomie financière des clubs professionnels et élever le niveau de compétitivité de notre Ligue.
Les 4 Piliers Stratégiques Retenus pour la Prochaine Mandature :
- Continuité Absolue : Préservation et optimisation des réformes et des chantiers d’envergure entamés par l’administration de Mathurin de Chacus.
- Gouvernance Institutionnelle : Refonte administrative et managériale de la FBF pour en faire une instance moderne, transparente et performante.
- Opérationnalisation des Centres : Mise en service immédiate et exploitation technique optimale des académies de Ndali, Missérété et Lokossa pour structurer la formation de la relève.
- Synergie État-Secteur Privé : Synchronisation temporelle des subventions publiques et ouverture agressive du marché du football au sponsoring corporatif.
Un élargissement des discussions pour un consensus historique
Bien que l’échéance du 20 juin pour la Ligue et celle du mois d’août pour le comité exécutif de la FBF suscitent déjà de nombreuses candidatures et ambitions à travers le pays, les participants ont choisi la voie de la sagesse en ne proclamant aucun nom à ce stade. L’objectif est d’éviter toute personnalisation stérile du débat pour se focaliser exclusivement sur la pertinence du projet de développement.
Fort du succès de cette première session, un appel a été lancé pour organiser très prochainement un nouvel atelier élargi. Cette future table ronde aura pour vocation d’inclure l’ensemble des forces vives du football béninois afin de sceller une union sacrée et consensuelle autour du candidat qui incarnera le mieux ces exigences de rigueur, de compétence et de passion pour le rayonnement international de notre football.
